正如迈克·博德森在6月底接受了员工的退休礼物一样, 他微笑着举起一个数字框架，展示了一个不可替代的代币(NFT)——这是存历史上第一个创建的代币. NFT -一枚硬币上刻有三个最重要的词在存词典, “解决方案已经完成”——这是对这位在上任之初承诺将创新作为其议程标志的领导人的恰当赞美.
“NFT是一个巨大的惊喜, 我很欣赏这反映了我们在过去十年中为自己和行业引领数字化转型的存遗产所带来的承诺和激情,博德森说.
自存成立近50年来，创新一直是该公司成功的核心.“那时候, 存创造了第一个电子安全-这是一项关键的创新，帮助开创了一个新的时代，库存信息和数据将以数字方式存储和管理，从而实现自动化, 更低的成本, 降低风险，提高效率.S. 资本市场. 从那时起, 存在实施固定收益方面的类似改进方面发挥了重要作用, 共同基金和衍生品市场, 等. 在这个过程中, 该公司以站在数字化转型的最前沿而闻名.
博德森专注于建立一种鼓励创新的文化，并进行战略投资，以帮助充分利用新技术的力量, 包括DLT, 云, api, 机器学习和人工智能.
建设创新文化
2013年，博德森在担任首席执行官的第一次全球员工大会上为存设立了股份, 告诉同事，公司有“令人兴奋的机会，可以在行业中扮演更有影响力的角色”, 帮助我们的客户满足新的监管要求和金融挑战，抓住扩张和增长的机遇.在最初的几个月里，他在数十次客户会议上传递了类似的信息.
把他的梦想变为现实, 博德森专注于建立一种促进和鼓励创新的文化，并进行战略投资，以加强充分利用新技术力量所需的能力, 包括分布式账本技术(DLT), 云, 应用程序编程接口, 机器学习和人工智能(AI).
事实证明，这个时机是有先见之明的，因为2010年代中期的一系列市场动态和快速变化的监管环境促使客户要求“更快”, 更好的, “更便宜”的解决方案可以立即解决关键的运营问题, 而不是等待长期的解决方案.
通过数字化转型推动变革
博德森的远见使存在金融科技和数字化获得额外动力的情况下成为行业领导者. 它还使存能够进行自己的数字化转型，以便在快速发展的市场中保持相关性. 正如博德森经常说的，“如果有人要去中心化存，那将是存. 我们将引领变革，而不是跟随变革.”
博德森经常强调，创新可以有多种形式，并不总是需要新技术, 存在DLT和云计算方面的开创性工作, 特别是, 经常引起全球关注. 博德森任职期间推出的最引人注目的举措包括:
- 存的北美数据存储库, 该公司为美国的衍生品提供数据报告服务.S. 和加拿大, 在12月11日开始向公众发布实时价格报告时，该公司采用了云技术. 2012年1月31日，根据美国的要求.S. 多德弗兰克法案.
- 随着DLT在现场的爆发，存于2016年1月发布了一份开创性的白皮书。”拥抱颠覆:挖掘分布式账本的潜力，改善后贸易格局,，该报告描述了区块链重新构想交易后基础设施的潜力，但也警告称，区块链并不是解决所有行业挑战的灵丹妙药.
- 3月, 存主办了首批大型DLT会议之一, 存 2016区块链研讨会, 在纽约拥有近500名行业专业人士. 在11月, 存和金融创新研究中心, 在伦敦举行的2016年颠覆性技术论坛上，又接待了150名行业利益相关者.
- In 2017, 存开始了一个开创性的项目，将其信用衍生品交易信息仓库(TIW)重新平台在分布式账本技术(DLT)和云上.
- 第二年, dtcc和埃森哲, 数字资产和r3发布了一项研究，发现DLT可以支持美国的平均日交易量.S. 股票市场每天的交易量超过1亿笔.
- 2020年初，该公司推出了 API的市场 为客户提供, 合作伙伴和内部开发人员，为存开发的api提供一个中心位置，以简化对服务的访问并改善用户体验.
除了这些工作, 该公司目前正在进行几项使用DLT组合的计划, api, 云计算和人工智能有望重塑该行业的关键领域. 其中包括针对私人市场的数字证券管理(DSM)平台; 项目离子, an alternative settlement platform; and 项目锂-通过数字美元项目-探索央行数字货币如何在美国运作.S. 清算与结算.
展望未来
存创新文化的一个关键部分是认识到根本性变革的必要性. 数字资产的增长, 例如，代币化证券和加密货币——通过适当的治理和标准——可能意味着存和其他金融市场基础设施(fmi)也将发生变化. “我看到vnsr威尼斯城官网登入机构正在从传统的‘证券换现金’模式转变为‘资产转移促进者’，可以处理任何类型的证券交易,博德森说.
博德森相信，存的新CEO, 弗兰克·拉·萨拉, 将继续巩固公司作为创新领导者的传统，同时确保存的使命不会改变:持有和保护任何资产的代表——数字或其他形式——以保障全球金融市场的安全.